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如何提高制度执行力加强项目风险控制

浏览次数: 日期:2015年10月19日 10:42

  转眼间,锦州华夏易通物流有限公司成立已有一年半的时间了,随着公司的不断成长,公司最初制定的一些规章制度已经跟不上监管项目的快速发展了。在公司副总经理谷裕的带领下,监管部、受理部和风控部的同事们,结合各地监管项目的实际情况重新修改、制定了《监管员岗位职责》、《监管员管理规定》、《安全管理规定》及《奖惩制度》等相关制度。
  制度不仅仅是上墙的一张纸,它更是企业管控风险的一个过程、一种手段,它应用并贯穿于企业各个工作环节。但随着各项规章制度的下发,如何确保制度在执行过程中不会出现偏差、失控呢?制度的执行者是人,就需要全体公司人员的共同努力,从思想意识入手,做到以下三个方面:
  一、提高全员的风险意识。质押监管项目从项目考察、合同签订、质物监管到结项存在各种风险,但部分员工还是缺少这方面的安全意识。
  二、明确奖罚。公司已经制定出完善的规章制度,这就需要全体人员无条件的去执行,对制度严格的遵守态度,有力于执行力的加强。
  三、建立企业文化,形成良好氛围。企业文化的建设是形成一种大环境,将企业的价值观传递给每一位员工。在日后的工作中,能够自觉的遵守公司的规章制度,从而提高制度的执行力。
  综上所述,公司能够在重视制度制定的同时,从主观上提升制度的执行力,做到内外兼修,制度与文化两手抓,不让小错误发展成大错误,防微杜渐,那么,华夏易通必定会发展的更加坚实、安全、长久。

风控部:张啟南
2015.10.19

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