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用汗水为理想灌溉

浏览次数: 日期:2016年4月13日 15:46

用汗水为理想灌溉

  伴随着春天脚步的到来,大连分公司在马不停蹄的工作中忙碌着,日常老业务的维护、续做,新业务的开展及银行的准入,大连分公司每一项工作都在有条不紊的进行中。
  大连分公司从创立之初,公司领导就对大连分公司寄予厚望,因其得天独厚的地理条件,使得大连成为公司日后发展的重中之重,大连分公司在2015年不负重托,超额完成全年任务的百分之三百多,更为公司日后发展更添信心。
  大连分公司的发展离不开公司领导们的悉心关怀与支持,2月25日,公司总部何总经理到达大连,针对大连分公司接下来的工作给予支持与帮助。下午时分,何总与郑经理到达兴达化工集团,拜访其公司董事长张海涛,兴达化工的张总非常重视我们公司领导的到来,在与兴达化工进行深层次的业务探讨中,我们逐一了解分析,根据其企业现在的发展规模,盈利点,销售额,公司的上下游客户情况,针对企业棘手的问题,做出了两套可行性的方案,一方面将张总之前与中信银行做的货代业务转到我公司监管,另一方面,将新业务推入现准入可做业务银行,分两个方向同时进行,张总认为这是个切实可行的有效办法,直接联系中信银行的有关领导,有了张总的亲自引荐,我们和中信银行的步伐走的相对快些,当即与中信银行安排见面联络时间,共同商议此事。
  结束了与兴达化工的商谈后,何总带着郑经理拜访了丹东银行的邓行长,大连分公司之前由于多种原因,一直未和丹东银行有过正面交涉,此次何总的主要目的是搭建大连分公司与丹东银行的交流合作平台机会。丹东银行作为锦州华夏易通的准入银行,公司希望大连分公司将以后的业务划分,推入丹东银行,加快公司完成目标任务的进度。
  晚饭期间,郑经理邀请到了大连银行和平安银行主管贸易风险的两位领导,对于公司未来经营发展方向,两位资深人士都给了很多中肯的意见和新颖的思想模式,对于单纯的货押业务,存在局限性明显,未来可发展空间小,所以建议我们更换模式,学习上市公司怡亚通的运营方式,通过商流,信息流,资金流,物流的管理控制,提高企业可发展空间,恰巧郑经理之前层任职于怡亚通公司,所以更了解一些上市金融物流公司的运营方式,所以晚餐期间大家志同道合,畅所欲言,给予了公司许多前瞻性的意见,为日后公司发展注入了新的思想。
  饱满与充实的一天,呈现出公司领导对大连分公司的无比厚爱,希望大连分公司突出重围,找寻更多的端口,在接下来的工作中业绩满满,取得更多的收获。

 

关雪媚 供稿

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