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风控部与监管部联合进行突击检查

浏览次数: 日期:2016年5月13日 10:35

风控部与监管部联合进行突击检查

  2016年3月由风控部与监管部组成的巡查小组,从3月7日至3月17日共同对省内17个项目的监管员工作进行突击检查。发现存在问题的监管点3处,监管员5人。巡查小组对监管员工作存在的问题,现场进行了指导整改;对需要出质人配合整改的,立即联系企业负责人配合解决。确保了隐患问题不过夜,整改问题有跟踪的工作态度。
  本次巡查发现的主要问题是监管员寝室卫生较差;交接班时不认真,交接工作未按流程进行;监管员对静态质物监管意识不强,责任心较差;对监管工作中存在的问题,监管员不能主动去解决。
  本次出现问题的监管项目,都集中在静态质物与低风险监管的项目中。说明对表面看似低风险监管的项目,监管员就放松了安全警惕意识,认为监管的质物不会出现问题,交接班时也不按流程去认真核对每一件质物,直接在交接表上签字。导致下一班的监管员只能知道质物有几堆,却不知道质物具体件数和名称。往往这种大意的思想,存在着很大的风险隐患,一但企业有出入库,监管员很难发现出库的货物是我方质物还是企业货物。
  本次巡查中,也发现了不少尽职尽责的监管员,比如朝阳重型机械制造厂的监管员——樊滨才、郭华。这个项目是公司年后新签的业务,质物为大型机械零部件,监管员也是第一次接触这类质物,质押区内质物数量、型号、规格复杂且较多,摆放混乱不易区分。每一个质物从铸造到加工,都要反复经过几道程序,今天在这个车间,明天可能就在另一个车间。面对这种情况,监管员为能有效的掌握每件质物的去向,采用了贴质物标贴、编号等,但效果都不是很好。最后监管员在每日盘点工作中,摸索出自己的一套工作方法,可以准确的掌握每件质物从铸造、机加工、打磨到出厂的每个环节,保证了质物库存的准确性。
  动产质押,作为锦州华夏易通公司的一个新兴业务,虽然是公司的一个盈利点,但有着较大的风险。如何将质押监管业务的风险降到最低,是各部门共同面临的最大问题,也是必须去切实履行、解决的问题。我们风控部门将在巡查工作中,深挖项目运行中存在的问题,剖析问题及风险隐患,提出解决问题的对策与相应风险防范措施。防微杜渐,使我们这新兴的业务能够更好、更快、更茁壮的成长!

  

   图一:监管员郭华、樊斌才                             图二:朝阳重型机械制造厂铸造车间

 

   

    图三:巡查小组与企业人员共同核对质物                    图四:监管员在认真核对质物

张啟南  供稿


 


 



 

 

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